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Transformer la culture de son entreprise dans une posture de leader “libérateur”

par Observatoire des valeurs

Le 15 mai 2018 de 10:00 à 17:00

Transformer la culture de son entreprise dans une posture de leader “libérateur” - Observatoire des valeurs

Comment libérer le potentiel pour devenir et rester une organisation vivante et performante au service du bien commun ?

Atelier

Transformer la culture de son entreprise dans une posture de leader « libérateur ».
Comment libérer le potentiel pour devenir et rester une organisation vivante et performante au service du bien commun ?

BD & Partners, membre de l'Observatoire des Valeurss'associe à PhiloMa pour cet atelier qui sera animé par Béatrice Dewandre, consultante certifiée et trainer CTT, contributrice dans le livre de Richard Barrett « L’entreprise inspirée par les valeurs, libérer le potentiel humain pour une performance durable »

Vous êtes de plus en plus nombreux à prendre conscience de la nécessité de transformer les structures hiérarchiques top down « command control » en des organisations agiles fondées sur la confiance et la coresponsabilité. 
Cette nécessité répond aux enjeux actuels de performance et de durabilité dans un environnement complexe en changement permanent : libérer le potentiel humain et les ressources créatrices pour co-construire un futur porteur de sens dans un monde en mutation technologique, économique et socio-culturelle.
Force est de constater que malgré cette prise de conscience, la culture dominante reste encore trop souvent marquée par l’héritage de cette culture hiérarchique et de ses effets pervers générant les dysfonctionnements bien connus que sont les silos, la bureaucratie, le sur-contrôle, la compétition interne …
Le véritable défi est donc de réussir ce changement de paradigme dans le fonctionnement d’une entreprise en passant de l’intention à l’action dans cette nécessaire transformation de son leadership et de la culture de l’entreprise.
L’idée de base de cet atelier est que les organisations ne se transforment pas ! Ce sont les personnes qui se transforment ! La culture d’une organisation est le reflet du niveau de conscience des leaders. La transformation d’une organisation commence avec la transformation personnelle des leaders

A qui s’adresse cet atelier :
A vous dirigeants, responsables de département ou responsables de projet de transformation qui avez le désir de transformer votre entreprise / département ou qui voulez maintenir, consolider, progresser dans un mode d’entreprise « libérée »

Que peut vous apporter cet atelier  :
• Mieux comprendre les enjeux liés à la culture actuelle au sein de votre entreprise, clarifier votre vision de la culture désirée pour devenir une entreprise au meilleur de son potentiel, en mesurer les écarts et identifier des priorités d’action pour piloter la transformation culturelle
• Elargir le champ de conscience de votre posture de leader et situer où vous en êtes sur votre chemin de transformation personnelle afin de réussir pleinement la transformation de votre entreprise

Préalable à l’atelier :
Dès votre inscription, vous recevrez par email un lien pour réaliser un « Diagnostic des Valeurs du Leadership et de la Culture ». Y répondre ne prend que ± 10 minutes. Votre résultat vous sera remis et débriefé durant l’atelier.

Aperçu de l’atelier :
Atelier d’1 jour basé sur l’approche CTT de transformation culturelle et du leadership : développée par le Barrett Values Centre, cette approche offre une méthode et des outils de diagnostics pour piloter et embarquer l’ensemble des personnes concernées dans une dynamique de transformation au niveau humain et culturel.

Fil conducteur de cet atelier d’apprentissage transformationnel, fondé sur l’intelligence collective :

  1. Partage des enjeux de transformation rencontrés dans vos entreprises et constats partagés 
  2. Importance de la culture et des valeurs :  poser les fondements d’une transformation culturelle au sein d’une entreprise
  3. Présentation du Modèle des 7 Niveaux de Conscience Organisationnelle et du Leadership : s’approprier le modèle en partant des expériences vécues par les participants 
  4. Débriefing des résultats du «Diagnostic des Valeurs du Leadership et de la Culture» : les participants recoivent le résultat de leur diagnostic : analyse et comparaison de culture actuelle et de la culture désirée pour leur entreprise,  aperçu de ses valeurs / comportements en tant que leader et de leur degré d’alignement avec la culture de l’entreprise
  5. Pistes d’action pour le pilotage d’une transformation culturelle : ébauche des grandes étapes d’une approche globale de transformation avec un recentrage sur la vision, mission et les valeurs de l’entreprise
Cet atelier est soutenu par l'Observatoire des Valeurs http://observatoiredesvaleurs.org

Lieu à préciser


PARIS
France

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